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      歡迎訪問第12屆成都印刷包裝產業博覽會官網! 2022年7月8-10日 成都世紀城新國際會展中心

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      行業新聞

      您家的印刷車間管理制度差在哪里?請來對照一下!

      延期展會不延期服務!第12屆成都印刷包裝產業博覽會,持續為您提供行業最新,政策資訊/技術干貨,為企業發展保駕護航!

      干 貨 

      您家的印刷車間管理制度差在哪里?請來對照一下!

      車間管理是指規范員工對生產現場的整理,對實現均衡、安全、文明生產,提高業務素質,提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。

      質量管理

      各車間應嚴格執行《程序文件》的規定,履行自己的職責、協調工作。對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩定的受控狀態。

      認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產品進行檢查,不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。

      車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。 

      嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區),做到標識明顯、數量準確、處理及時。 

      工藝管理

      嚴格貫徹執行工藝規程。

      對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。

      嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產,對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行,按規定進行檢查,做好記錄。

      對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,符合標準或有讓步接收手續方可投產,否則不得投入生產。 

      嚴格執行標準、圖紙、產品工藝要求,如需修改或變更,應提出申請,并經試驗鑒定,報請技術部審批后可用于生產。

      合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

      新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產品合格方可投入生產。 

      生產部應建立模具及工裝臺帳,按規定辦理領出、維修、報廢手續,并做好各項記錄。 

      合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態。

      定置管理

      定置擺放、工件按區域按類放置,合理使用工位器具。

      勤檢查、勤轉移、勤清理。

      做到單物相符,流轉卡與產品數量相符。 

      加強對不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。

      安全通道內不得擺放任何物品。

      消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場清潔衛生。

      設備管理

      車間設備指定專人管理。

      嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度,認真執行設備保養制度,嚴格遵守操作規程。

      做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置,待檢查無問題后方可正式工作。

      設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。 

      實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

      嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。

      堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。

      三好:管好、用好、保養好。 

      四會:即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。 

      五項紀律:即:遵守安全操作規程、經常保持設備整潔;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。

      設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。 

      操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空機運轉。

      保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

      設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠。 

      工具管理

      卡物相符,個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

      各種工具量具刃具應按規定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。

      精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

      嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 

      車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

      能源管理

      積極履行節能職責,認真考核。

      開展能源消耗統計核算工作。

      認真執行公司下達的能源消耗定額。 

      隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現象,嚴格掌握控制設備預熱時間,杜絕空車運行。 

      未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

      勞動紀律

      車間可據公司制度,具體制定管理細則,報主管領導批準后實施。

      車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

      嚴格現場管理,要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。 

      經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。 

      積極參加技術培訓,大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。

      認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。

      文明生產

      車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,準確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫。

      應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。 

      下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

      車間地面不得有積水、積油、塵垢。

      車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

      車間內管溝蓋板完整無缺,溝內無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。 

      車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。 

      堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象,每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,工件不按規定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

      安全生產

      嚴格執行各項安全操作規程。 

      經常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。 

      貫徹“安全第一、預防為主”。 

      按規定穿戴好勞保用品,認真執行安全生產。 

      特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。 

      學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,不得獨立操作。

      生產、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現場,關好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。 

      非本工種人員或非本機人員不準操作設備。 

      重點設備(如數控中心),要專人管理,衛生清潔、嚴禁損壞。 

      消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。 

      加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。 

      (以上內容來源自標簽技術)

      工廠管理沒有捷徑可走,高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律,必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度,過松導致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創造力。

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